兰州石化聚烯烃一部高密度聚乙烯设备，自1997年投产至今现已接连运转28年，承当石化公司聚乙烯出产和新产品开发使命。回忆以往，设备非方案罢工频频，现场跑冒滴漏、脏乱差是常态，近两年，经过现场办理工程的不断深化细化，使这套“老设备”勃发了“新生机”，现场办理明显提高，精益运转成效明显。

  2024年，高密度设备在现场办理方面继续发力，现场办理面目一新，员工部队精神饱满，出产目标节节攀升，更在人才教育训练、体系优化、新产品研讨开发等许多范畴结出累累硕果。自2023年大检修至今，设备根绝非方案罢工，根绝产品质量降等和投诉，根绝误操作形成的出产动摇。这一年，揉捏机、干燥机、离心机损工时数比2023年下降71.37%；协议品比去年同期大幅度削减，高密度聚乙烯设备归纳能耗、物耗创前史新低，全年产值初次打破规划产能，创前史最好水平。

  思维破“旧”立“新”。作业初期，区域党支部关于现场办理缺少深化知道，把现场办理工程与搞卫生、刷油漆、贴标识简略挂钩，跟着现场办理工程专业化、规范化不断深化，区域支部深化感触到了现场办理工程是公司党委安身当时办理现在的状况，科学策划布置的一项体系工程，是事关企业根底安定、安全出产的一项要点作业，对提高办理效能、完成设备实质安全至关重要。部党委借力助力，对照公司现场办理工程有关要求，仔细剖析区域在出产、设备、安全以及现场等方面存在的问题，确认以打造“安全优、出产稳、周期长、效益好、形象佳”现场办理形象为方针，干部员工部队的思维逐渐完成破“旧”立“新”。

  完成“四个改动”。思维一致了，干部是要害，党支部委员、党员主干率先垂范，自动先“啃”反映最多的、对职作业业环境影响最大的“硬骨头”，继续的点滴改动，带动班组员工改动观念，自动参加，逐渐完成“四个改动”，即打扫完成清洁，推进设备形象改动；整治促进规范，推进专业办理改动；行为养成习气，推进作业作风改动；办理迈向精密，推进精益运转改动。“四个改动”使设备环境相貌不断改进、专业办理继续加强、养成习气得到增强、出产经营稳中向好。

  办理从“浅”到“深”。高密度设备依据现场实在的状况，选取工艺危险较大的溶剂区域、影响产品质量的揉捏区域、VOC逸散较高的己烷罐区作为打破口，从“低规范”断根整治下手，按部就班推进专业办理规范提高、现场办理规范提高。设备笃定“悉数环绕现场转、悉数环绕专业干、悉数环绕危险管”的作业原则，聚集五类常见病，安排区域员工常态化排查、办理、办理。运转部党委立异推广的“三查”办理模式，区域自查、专业联查、支部互查，科学推进专业融入深度，由二级干部带队，周检与现场办理工程交融互促，现场“评脉问诊”，让现场办理工程实实在在处理现场问题。

  改动从“点”到“面”。区域打造“专业+技术”办理团队，以“稳运转、攻瓶颈、解难题”为方针，严密环绕揉捏机、离心机、干燥机中心设备长周期攻关、产品质量黑点粒子攻关、设备转产优化管控、聚合反应负荷率提高、降本增效精益运转等要点专项，坚持问题发现在现场、专业剖析在现场、攻关管控在现场的作业要求，树立设备正常运转数据日剖析、要害工艺目标周剖析、安全环保目标月剖析作业机制。一系列具体措施的落地生根，现场办理完成了从点到面的辐射，释放出办理提高的内生动力。

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